Etica, deontologia e professionalità

Articolo pubblicato sul GDC di Febbraio 2006.

"Per fare bene le cose occorre avere il tempo di farle; pensiamo che sia importante per la qualità delle prestazioni monitorare le modalità di svolgimento di questa attività. Occorre tutelare e migliorare la normativa in materia di revisione dei conti e di collegio sindacale, considerandola un'attività di primaria importanza per la categoria. Non sono più accettabili situazioni, e non sono poche, che vedono un collega impegnato in decine e decine di collegi sindacali che rendono poco credibile la serietà di tale attività.
Dovremo imporre limitazioni a tali situazioni insostenibili che contribuiscono a creare discredito sulla nostra professione.
L'attività del collegio sindacale deve essere svolta con la massima attenzione e professionalità per fare assumere a tale attività un ruolo "pubblico" di fondamentale importanza, che permetta una effettiva tutela di tutti i soggetti coinvolti.
Lo sviluppo di un'attenta analisi dell'attuale situazione dovrebbe permetterci di dare maggiore autorevolezza a questa importantissima attività, con l'obiettivo di valorizzare la nostra professione e di proporre l'opportunità di un corretto controllo contabile amministrativo, specie nei casi di forte indebitamento, per un migliore accesso al credito e per una maggiore tutela del mercato".

Questo il pensiero della Giunta nazionale dell'Unione Giovani Dottori Commercialisti ed uno dei punti cardine del suo programma 2005 - 2008.
Avremmo voluto commentare da questa tribuna il documento appena emanato dal Cndc sui "Principi e raccomandazioni per l'esercizio del controllo contabile nelle società di capitale che non fanno ricorso al capitale di rischio", ci riserviamo di farlo con tutta l'attenzione che merita e con un più puntale intervento scientifico.
Più sommessamente e forse anche più demagogicamente ci troviamo "costretti", ci si consenta il termine, a commentare l'indagine Cerved sul fenomeno del cumulo di cariche di sindaco e del suo impatto sull'affidabilità dell'impresa.
Il fenomeno, come ovvio, era noto da tempo, gli scandali societari degli ultimi anni di cui "nessuno si era accorto di quanto stava accadendo", hanno palesato anche agli occhi dei non addetti ai lavori la necessità di procedere all'introduzione di un limite al cumulo dell'incarico di sindaco di società, ed in questo senso la tanto attesa legge di riforma sul risparmio ci sembra in buon viatico per una rivisitazione completa del collegio sindacale in tali termini.
L'esperienza comune insegna che un verifica sindacale in una media società comporta un tempo medio di circa tre ore, leggere di colleghi che assomano limitatamente a società per azioni ben oltre cinquanta incarichi e fra questi società di grandi dimensioni, lascia quantomeno perplessi. Esemplificando quattro verifiche trimestrali per cinquanta società fanno duecento verifiche periodiche che alla media di tre ore ciascuna fanno seicento ore. A questo occorre aggiungere le relazioni al bilancio che immaginiamo comportino un "disperdio" di circa sei ore che moltiplicate per i cinquanta incarichi fanno circa trecento ore. Se poi aggiungiamo la "partecipazione" alle assemblee di approvazione bilancio circa due ore per i fatidici cinquanta incarichi fanno altre cento ore. A ciò, infine, aggiungiamo la partecipazioni ad assemblee, consigli di amministrazione e quant'altro che fissiamo "benevolmente" in circa dieci ore che moltiplicate per i famosi cinquanta incarichi si arriva ad altre cinquecento ore. Come il lettore attento potrà notare non abbiamo inserito alcun tempo di trasferimento, ma soprattutto non abbiamo tenuto conto del "peso specifico" di talune società. Riepilogando abbiamo: verifiche trimestrali 600 ore; relazioni al bilancio 300 ore; partecipazione all'assemblea anche approva il bilancio 100 ore; partecipazioni ad altre assemblee e cda 500 ore; in totale 1.500 ore destinate all'attività di sindaco di S.p.a. (stima per difetto).
Sorge spontanea la domanda: e gli altri incarichi di sindaco in S.r.l., e tutte le altre attività professionali ???
Il collegio sindacale con la riforma del diritto societario, è bene ricordarlo, è stato investito di nuovi compiti particolarmente gravosi peraltro già previsti nelle società quotate, la funzione di sindaco è senza dubbio una delle attività più impegnative di un dottore commercialista, la cui professionalità ed il cui impegno sono fondamentali per la tutela del "pubblico interesse".
La complessità dell'incarico e la necessaria presenza fisica che esso comporta fanno dubitare sulla effettiva capacità di controllo da parte di tutti i professionisti che superano un certo numero di incarichi.
Non meno importante è risolvere il problema della responsabilità patrimoniale del sindaco e delle difficoltà a trovare compagnie che stipulino assicurazioni volte a coprire tale rischio. Appare utile, a tal fine, rendere obbligatorio la sottoscrizione di tali assicurazioni prima dell'assunzione dell'incarico.
In un periodo storico di grandi scandali finanziari e di comportamenti se non illegali al limite della moralità e dell'etica, i dottori commercialisti devono distinguersi per professionalità, etica e deontologia.
In tal senso può assumere un ruolo importante l'introduzione nell'ambito della Fpc di un numero di ore obbligatorie per lo studio e l'approfondimento delle tematiche legate alla revisione ed al collegio sindacale.
Il Paese, come ormai si dice da anni, ha bisogno di una svolta, ha bisogno di riacquistare la credibilità e l'affidabilità perduta, noi abbiamo in tal senso una precisa responsabilità quella di garantire, con la nostra professionalità ed il rispetto del codice deontologico, la tutela del pubblico interesse.

Francesco Fiscella e Giuseppe Melara